Bonjour

Aujourd'hui, je vous présente une deuxième video qui m'a été recommandée par mon ami KEVINSEOUL. Je suis certain que, tout comme moi, elle va vous plaire. Bien amicalement,

Michael de VAUX

Voici une video qui m'a été recommandée par mon ami KEVINSEOUL.  Je la trouve sympa.  J'espère qu'il en sera de même pour vous.  Bien amicalement, 

LE CANON

Bonjour à toutes et à tous

Voilà un bon mois que je n'alimente plus ce blog. Aujourd'hui, je sors de mon mutisme pour vous conter une histoire.

Cette histoire se déroule dans les années 1700 sur une Frégate de guerre. Cette frégate était équipée d'une batterie de 30 canons longs. Par mer forte, ces canons représentaient un véritable danger pour la Frégate. Sous l'effet du roulis, les canons pouvaient rouler d'un bord à l'autre du navire, éclater la coque et ainsi créer des voies d'eau.  En fin d'une soirée, alors qu'il est informé par le Capitaine  d'un risque de tempête durant la nuit, le Canonnier de la Frégate ( également appelé deuxième ou troisième lieutenant selon les navires de guerre ) estime que cette tempête ne sera pas plus violente que celles qu'ils ont connues ces deniers temps et décide de ne pas prendre de mesures spéciales concernant l'arrimage des canons.

La nuit vient, la tempête éclate, elle est d'une violence inouïe. Les canons commencent à aller fracasser la coque du navire à babord et à tribord. Le canonnier se réveille, rassemble ses hommes en toute hâte et se rend avec eux sur le pont. Au risque de sa vie, il brave la tempête pendant des heures et fait en sorte que les canons soient enfin solidement attachés et ne présentent plus aucun risque pour le navire.

Le lendemain matin, la mer s'est calmée. Le Capitaine rassemble l'équipage au complet. Au lieu de le féliciter, il demande que l'on attache le Canonnier au pied du grand mât et le fait fusiller ...

Cette réaction du Capitaine doit vous surprendre et vous paraître injuste ..... et bien, en voilà les raisons :  en matière de management, on ne récompense ou ne remercie jamais l'action à posteriori d'un collaborateur, même si brillante qu'elle soit, qui a pour objet de réparer une grave erreur ( d'appréciation ou autre ) qu'il a commise et mettant en péril la pérennité de l'entreprise.

Comment ce cas de figure de Management m'est revenu à l'esprit ?  et bien, suite à la mise en place de la dernière version de blogs Kazeo dont les initiateurs n'ont pas suffisamment mesuré les conséquences. Cette erreur d'appréciation, de jugement, a entraîné un flou total pendant environ 2 semaines, semant la panique, la colère chez les utilisateurs, en faisant fuir bon nombre d'entre eux. Après coup, la Team Kazeo a dépensé et continue à dépenser beaucoup d'énergie afin de remettre la situation en ordre. Je vois sur le mur et sur le forum, des messages d'utilisateurs remerciant les membres de la Team pour leur zèle. Et bien, je suis désolé, je ne partage pas la réaction inappropriée de ces utilisateurs.  Un travail plus important aurait dû être effectué en amont et aurait évité en grande partie le travail de fourmi maintenant effectué en aval.

Bien sincèrement.